O2i

Hur man gör en plan för vertikal integration

Vertikal integration är en process genom vilken ett företags hierarki när det gäller hur dess tjänster och produkter köps och tillverkas förenklas och enas under en enda enhet. Detta innebär att ett företag tar kontroll över en del av flödet av produktionen, så att det skulle vara lättare att styra andra variabler som kan påverka prestandan hos en företagsenhet. När fler än ett företag är inblandat i skapandet av en viss produkt, en så kallad situation en "hold-up" kan uppstå där ett företag skulle undanhålla sina produkter och tjänster att förhandla om särskilda överväganden eller villkor från paraplyorganisationen. Eftersom detta stannar produktionslinjen, gör denna typ av situationer hela processen ineffektiv och ineffektiv för fullbordandet av verksamheten.

För ett företag som tillverkar kläder till exempel

För ett företag som tillverkar kläder till exempel, skulle det vara till sin fördel om det kunde kontrollera källorna av tyger. På så sätt skulle det vara lättare för plagg producenten att säkerställa tillgången av råmaterialet samt den process där tyget kan köpas. Detsamma kan sägas om företaget skulle äga dotterbolaget butiker som skulle senare säljer yta företagets produkter. Detta skulle tillåta dem att kontrollera sina marginaler och tryck särskilda produkter som de vill presenterade eller skjutas hårdare.

Hur man gör en plan för vertikal integration. Först måste du bestämma vilken typ av vertikal integration du vill göra för ditt företag.
Hur man gör en plan för vertikal integration. Först måste du bestämma vilken typ av vertikal integration du vill göra för ditt företag.

Här är hur du gör en plan för vertikal integration:

  1. Först måste du bestämma vilken typ av vertikal integration du vill göra för ditt företag. Det finns tre huvudsakliga typer av vertikal integration. En är bakåt typ av integration, där du skulle absorbera de företag och processer som sker innan din ursprungliga fas i produktionsprocessen. Exemplet med kläder tillverkaren tar i tyger företaget är parallell med denna typ. Den andra är den främre typen där de företag som är involverade när din ursprungliga fas ingår. Exemplet få butiker som säljer era produkter faller också inom denna kategori. Den sista är en balanserad en där företaget tar tyglarna från före och efter din ursprungliga fas.
  2. Gör en SWOT-analys på ditt företag och andra enheter som du vill absorbera. SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Detta gör att du kan ringa in eventuella problem och lösningar för dina utsikter. Du kan hyra en managementkonsult för detta eller du kan göra det själv. Bara ha en rådgivare redo så att du har en annan åsikt i frågan.
  3. Använd data från SWOT-analysen för att avgöra om flytten är värt det. Ibland kommer du att förlora mer genom att göra en vertikal integration med en svag och ineffektiv företag. Om du är sålt med tanken att integrera, använda uppgifterna för att schemalägga vilka företag du vill integrera först och på vad priser. Försök inte att integrera alla på samma gång, eftersom detta kommer att bli mycket svårt ur administrativ synvinkel.

Vertikal integration är en process som måste studeras helt innan du tar tyglarna och kör framåt. Ta alla dina alternativ i beaktande och se om det verkligen gör ditt företag bättre och starkare.