O2i

Hur förstå tekniker processförbättring

Processförbättringar är de tekniker som används för att förbättra verksamheten i ett företag eller en organisation. Olika processförbättring tekniker används av olika organisationer. Användningen av dessa tekniker processförbättring beror mycket på de mål och syften i organisationen. I processförbättring, söker ett företag att lära sig orsakerna till negativa resultat i organisationen. Dessa analyseras sedan och rätt processförbättring teknik används för att korrigera detta problem.

Hur förstå tekniker processförbättring. Prestandaförbättring.
Hur förstå tekniker processförbättring. Prestandaförbättring.

Här är några exempel på tekniker processförbättring som används av organisationer:

  1. Benchmarking. Benchmarking är en metod för att utvärdera produktivitet, kostnader och kvalitet i en produkt mot standardvärdet. Benchmarking kommer att ge en tydlig bild av organisationens ranking mot normalvärdet. Denna process förbättring teknik kommer att möjliggöra en organisation att arbeta hårdare och förbättra kvaliteten på de tjänster som erbjuds, eftersom de kommer att försöka slå den standardkvalitet.
  2. Hoshin Kanri. Hoshin Kanri är en process förbättring teknik som förenar en organisation för att uppnå ett enda mål. Det finns fyra aspekter som behandlas i denna processförbättring metod. Den första är att organisationen måste fokusera på att uppnå ett enda mål. När målet avgörs, skall det transporteras till alla ledare i organisationen. Ledarna kommer sedan att planera och brainstorma olika sätt om hur man uppnår de mål som fastställdes. Hela organisationen går sedan in för att bidra till att uppnå sina mål.
  3. Prestandaförbättring. Process förbättring eller projekt handlar förbättring med analysen av resultatet av en organisatorisk process. Processen kvalitet ändras sedan för att utmatningen att öka och förbättra. Detta liknar benchmarking, men i stället för att jämföra kvalitet till samhällets norm, är kvaliteten på produktionen jämfört med föregående utsignalen från organisationen. Genom att göra detta, är den organisation som säker på att uppnå eller känna den bästa tekniken att använda för maximal produktivitet.
  4. Six Sigma. The Six Sigma processförbättring teknik handlar om att förbättra kvaliteten på produktionen. Detta görs genom att ta bort faktorer som kan lägga till fel i slutprodukten. Nyckelpersoner väljs sedan för att förbättra processen och eliminera fel i produktionen. De utvalda folket är experter inom sitt område, så att de är säkra på att eliminera orsaken till felet.
  5. Teorin om begränsningar. Teorin om begränsningar är en metod som hjälper organisationer att uppnå sina mål. Denna metod utförs med hjälp av fem fokuserar steg. Den första är att identifiera hinder eller den faktor som hindrar organisationen från att nå sitt mål. Det andra är att tänka ut sätt att använda tvång till din fördel. Det tredje är att förena hela organisationen för att kunna dra nytta av tvång. Den fjärde är att öka tvång, och den femte är att upprepa den första fokuseringssteget om begränsningen har förändrats.

Dessa är några av de tekniker processförbättring som hjälper ett företag eller en organisation förbättra sin prestanda, tjänster eller produktion.