O2i

Hur förstå rörelsekapital

Hantering av rörelsekapitalet omfattar i princip förvaltningen av de nuvarande tillgångar och skulder i ett visst företag, så att det kommer att ha tillräckliga medel för att utföra grundläggande funktioner som är integrerade för bolaget att kunna möta produktionsbehov. De flesta företag och större företag idag fokuserar på att förbättra fungerande system kapitalförvaltning installerade i sina företag, för att kunna öka produktiviteten, kundtillfredsställelse och stabilitet inom företaget. Här är hur du bättre kan förstå tanken på att arbeta kapitalförvaltning.

  • Kassaflöde förvaltning. Det första du måste förstå om att arbeta kapitalhantering är att det är starkt beroende av kassaflödet management. Om du är den person hantera rörelsekapitalet, måste du se till att det finns tillräckligt med kontanter flyter genom företaget. Det betyder att du måste kontrollera behov av likvida medel i bolaget, så att du vet hur mycket pengar du behöver för att höja för företaget. När du har siffror i åtanke, titta på dina tillgångar och kolla vilka av dessa tillgångar som du kan använda för att möta den behövde kontanter för att flöda genom företaget. Se också till att du planerar för externa faktorer såsom olyckor, kostymer lag, och marknadsfaktorer som kan påverka den planerade kassaflöde.
  • Man tittar på helheten. Vid planering av kassaflödet, måste du titta på hela bilden. En av de största misstagen som finansiella chefer gör är att titta på pengar och tillgångar i ett per avdelning perspektiv. Problemet med detta är att du inte kommer att kunna se hela bilden och använd överskjutande säkerheter i en avdelning för att hjälpa en annan avdelning. Genom att titta på helheten, kommer du att kunna se varje avdelning inte bara som ett slutet system, men också som en potentiell källa till kassainflöde för en annan avdelning.
  • Effekter av yttre faktorer. Sedan behöver du också överväga olika externa förhållanden som kan orsaka tillfälliga brist på kontanter. Det är inte ovanligt för ett företag att uppleva brist på kontanter, särskilt små och medelstora företag skala. Dessa tillfälliga brist på kontanter kan orsakas av olika faktorer, såsom plötsliga stämningar, plötslig konkurrens från industrin, hastighet återbetalning av fordringar konton eller andra förseningar i betalning. Se till att du tilldela några pengar som kommer att hjälpa till att lindra dessa typer av problem, bara i fallet.
  • Långsiktighet. Därefter bör du också prova att hantera kassaflöde och rörelsekapital i form av år, och inte bara några månader. De flesta finansiella chefer kommer bara titta på de kvartalsvisa finansiella status, och planerar endast för kvartal. Detta är ett stort misstag, eftersom det finns oftast alldeles för många svängningar i kvart för att kunna utföra en enda plan. Istället, vad du behöver göra är att göra en plan för ett helt år.


Slutligen

Hur förstå rörelsekapital. Kassaflöde förvaltning.
Hur förstå rörelsekapital. Kassaflöde förvaltning.

Slutligen, se till att överväga dina kunders behov också. Försök att kommunicera med dina kunder personligen, så att de kommer att känna att du ger dem bättre kundservice. Detta i sin tur gör det lättare för dig att få fordringar på kunder snabbare. Med dessa i åtanke, bör du kunna hantera din rörelsekapital enkelt och effektivt.