O2i

Hur du fyller i en blankett anställd utvärdering

Varje god chef vet att en organisations produktivitet är bara så bra som dess anställdas prestationer. En effektiv personal utvärdering är ankaret som skäl varje ljudprestanda strategi. Det ger arbetsgivarna ett verktyg för att optimera sina anställdas förmåga och främja övergripande produktiviteten. Vid administrering ordentligt och regelbundet, kan det gynna konstruktiva arbete-relationer, aktivera målstyrd prestanda och upprätthålla en produktiv arbetskraft.

Hur du fyller i en blankett anställd utvärdering. Förstå målet och processen utvärderingen.
Hur du fyller i en blankett anställd utvärdering. Förstå målet och processen utvärderingen.

Förstå målet och processen utvärderingen. Se till att du förstår din organisations process anställd utvärdering. Om du är osäker, kontakta en kollega handledare eller en Human Resource Manager för vägledning. Ta processen på allvar och inte göra slumpmässiga utvärderingar. Tänk på att målet med utvärderingen är att främja den institutionella utvecklingen av din organisation, samt kompetensutveckling av dina anställda. Resultaten av utvärderingen kommer du att utföra inverkan inte bara din organisations effektivitet, men också den anställdes graden av kompensation, potential för marknadsföring och fortsatt anställning.

Vet de komponenter som utvärderas och kriterierna för utvärdering. Genomföra en utvärdering av anställda normalt fokuserar på fem nyckelkomponenter - organisatoriska kompetens, kompetenser jobb, nyckel ansvar, mål och större projekt och enskilda prestationer och prestationer. Ta dig tid att studera varje komponent och förstå statistik som ska användas i utvärderingen. Alltid komma ihåg att visa varje anställds prestation utifrån organisationens mål och de särskilda förväntningar jobbet.

Samla all nödvändig information du behöver för att kunna göra en bra bedömning. Skaffa sig relevanta dokument kommer att hjälpa dig göra en objektiv och jordad bedömning av den anställdes prestation. Ta dig tid att titta in i anställdes arbetsbeskrivning, tidigare utvärderingar, närvaro och ledighet loggar, utgångar arbete, utmärkelser fick, utbildning begäran och rapporter. Om du bara har en ytlig kunskap om den anställdes arbete, försöka få information från andra chefer och andra medarbetare som direkt arbetar med den anställde som utvärderas. Upplysningar som har inhämtats informellt genom andra medlemmar i organisationen kan vara en användbar resurs för din bedömning.

Som en sista anmärkning. Vet de komponenter som utvärderas och kriterierna för utvärdering.
Som en sista anmärkning. Vet de komponenter som utvärderas och kriterierna för utvärdering.

Be den anställde att bedöma hans / hennes prestation innan du utvärderar. Om reglerna tillåter det, sitta ner med den anställde och be sin utvärdering av sin egen prestation. Be den anställde att lista sina mål, ansvar, framgångar och misslyckanden för perioden utvärderas. Dra ut den anställdes bedömning av hans professionella utveckling och bidrag till organisationen. Glöm inte att fråga om hans förväntningar från organisationen eller vad organisationen kan göra för henne. Skaffa denna information kommer att bidra till att ge struktur när du sitta ner för formella diskussioner av utvärderingen.

Vara professionell i din utvärdering. Att fylla ut anställd utvärdering alltid basera din bedömning på flera, första hand observationer. Aldrig har skvaller, gissningar och påståenden i din utvärdering. Bedömningen måste fokusera enbart på faktorer som direkt inverkan på arbetsprestation. Gör sugarcoat inte nödvändiga kritik eller slå runt busken. Kom ihåg att syftet med ställningstagandet att informera den anställde kvaliteten på hennes prestationer. Med hjälp direkt, specifika och kortfattade uttalanden uppnå klarhet som krävs för att tjäna detta ändamål.

Som en sista anmärkning

Som en sista anmärkning, tänk på att dina bedömningar kan forma framtiden för dina anställdas karriärer. En korrekt gjort anställd utvärdering bör bära märke ansvar utvärderare. För att kunna producera effektiva anställda utvärderingar måste varje bra chef vara objektiva, rättvisa och ärliga att utvärdera anställda.