O2i

Hur att anslå medel i ditt företag

Ekonomiavdelningen av ett företag hanterar flödet av pengar och kapital företaget har. Det kan låta enkelt, men processen att fördela medel är ett mycket tungt, förtroende-orienterad, och delikat jobb som kan göra eller bryta ett företag. Oavsett om du har en hel avdelning eller om du lita på dina egna beslut när det gäller att fördela medel i ditt företag, här är de steg att följa:

  1. Mäta. Bestäm din nuvarande kassaflöde genom regelbundna resultaträkningar och andra finansiella rapporter som balansräkningen. Förstå din nuvarande ekonomiska situation kommer att hjälpa dig att identifiera den finansiella hälsan hos ditt företag, vilket starkt kommer att diktera hur du ska fördela medel. Begränsad kassaflöden innebär att du måste hugga budgetarna för de olika avdelningarna och kostnader som ditt företag ådrar. Massiv kassaflöde, å andra sidan, innebär att du kan investera i nya förvärv, såsom datorer och produktionsutrustning.
  2. Identifiera. Kolla in de viktigaste verksamheten i ditt företag. Beroende på storleken på ett företag, de större operationer och avdelningar omfattar mänskliga resurser, produktion, reklam och produkttester. Lista dessa i ett papper och bestämma aktiviteter och budgetar som dessa avdelningar behöver för att fungera. Kom ihåg att inkludera den anställde lön i varje avdelning med budgeten fördelningsplanen. Anställd budget kan vara svårt att räkna ut, speciellt om du hanterar ett stort företag med en stor personal. Inte alla anställda betalas med samma skattesatser, vilket kan göra budgetanslag ännu svårare.
  3. Prioritera. Man tittar på identifierade listan och rangordna avdelningar eller affärsprocesser efter prioritet. Ranking bör bestämmas av företagets styrkor och svagheter. Om du redan har ett bra bestånd av produkter för försäljning, kan du skära ner på produktionen budget och fokusera på reklam och marknadsföring istället. Om du behöver fler anställda, kan du styra mer pengar till personalavdelningen. Kom ihåg att inget företag har allt den behöver när det kommer till intäkter. På grund av detta, kommer du inte alltid att kunna tillfredsställa alla dina avdelningens behov. Genom noggrann prioritering, men du kan hålla företagets trim.
  4. Math. Lägg upp den totala kostnaden för dina nödvändiga aktiviteter. Jämför summan med din resultaträkningar och se om budgetanslaget system som du har skapat kan arbeta med den nuvarande ekonomiska status för ditt företag. Vara säker, men att lämna åt sidan 10-20 procent av din budget för nödsituationer. Plötslig produktionsutrustning som bryter ned behöver bytas ut omedelbart, till exempel. Inbrott, naturkatastrofer och andra oförutsedda händelser bör beaktas. Detta görs genom den akuta budgetanslaget.

Hur att anslå medel i ditt företag. Identifiera.
Hur att anslå medel i ditt företag. Identifiera.

Genom dessa steg kan du skapa en plan budgetanslag som passar alla behov ditt företag. Kom ihåg att ta tid och noggrant övervägande vid fördelningen din budget, eftersom budgeten och hur du fördela medel kommer att spela en viktig roll i tillväxt eller stagnation ditt företag.